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LEON Unternehmensberatung – Übersicht Projekte
Erfolgreiches Projektmanagement zeichnet sich für uns insbesondere durch folgende Grundsätze aus:
- Unsere Kunden werden von uns bei der eindeutigen Definition des Projektumfangs, der Projektziele und der Identifikation der Kundenanforderungen unterstützt und gemeinsam entwickeln wir mit ihnen neben einer Meilensteinplanung eine erste Abschätzung von Kosten und Nutzen.
- Wir analysieren pragmatisch die Ist-Situation, konzentrieren uns bei der Datensammlung auf das Kernproblem und sind bestrebt kurzfristig erste Optimierungsmaßnahmen zu erkennen und zu realisieren.
- Die Entwicklung von Lösungen bezieht sich auf die Ursachen des Problems um die Projektziele zu erfüllen und enthält Überwachungs- und Steuerungselemente, damit die Leitungsfähigkeit der geplanten Veränderungen nachhaltig sichergestellt werden.
- LEON-Partner begleiten aktiv die Implementierung, Überwachung und Steuerung von Verbesserungen, legen durch die Einbeziehung der Mitarbeiter den Grundstein für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und stellen den finanziellen Nutzen dar.
| Ein Auszug unserer bisherigen Projekte von A bis Z | |
|---|---|
Balanced ScorecardEntwicklung und Umsetzung einer Balanced Scorecard |
BenchmarkingDefinition von KPI, Service Levels und Produktivitäts-kennziffern und Einführung eines Benchmarking-Tools |
CRM- und TK-SystemeMigration von CRM-Tools und TK-Systeme für Dienstleistungsunternehmen und Handelsunternehmen |
Customer Relations ManagementAufbau eines Kundenkontaktprogramms für die Zielgruppe High-Level-Income |
EffizienzsteigerungDurchführung eines Effizienzsteigerungsprogramm zur Erhöhung des Ertrags, der Kunden- und Serviceorientierung in einem Versicherungsunternehmen |
ERP-SystemeImplementierung von ERP-Systemen in Handelsunternehmen sowie in der Einzel- und Serienfertigung. |
FranchisingKonzeption und Realisierung eines Franchisesystems im Dienstleistungssektor |
Internes KontrollsystemNeukonzeption und Weiterentwicklung sämtlicher Komponenten eines Internen Kontrollsystems für ein börsennotiertes Unternehmen |
Mergers & AcquisitionsUmsetzung von M&A-Projekten hinsichtlich Erwerb und Verkauf von Unternehmen, Betrieben, Produkten inklusive Due Diligence und Vertragsverhandlung |
OrganisationsentwicklungEntwicklung von Unternehmensleitbild und Führungsgrundsätzen auf Konzernebene und Umsetzung in der Muttergesellschaft und den Tochterunternehmen |
OutsourcingOutsourcing von Einkaufstätigkeiten durch den Aufbau einer bundesweiten Einkaufskooperation für Dienstleistungsunternehmen |
Planung und ControllingAufbau der strategischen und operativen Unternehmensplanung mit periodischen und außerordentlichen Forecasts |
ProduktentwicklungEntwicklung einer internationalen Gebrauchtwagengarantie für einen Automobilhersteller |
TurnaroundRestrukturierung des Gebrauchtwagenmanagements in Europa für einen Automobilhersteller |
UnternehmensexpansionAufbau und Betreuung von Holdingstrukturen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland |
UnternehmenssanierungRestrukturierung und Sanierung von mittelständischen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen |
VertriebsstrukturErstellung eines innovativen Vertriebskonzeptes für einen Automobilhersteller |
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